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企业管理咨询活动，无论是其过程还是其效果的显现都是一个长期的过程。在这个过程中，至关重要的是要与比较高决策者保持良好的沟通，相对其他中高层管理人员而言，比较高决策者思想的转变才是企业进步的开始，只有“打动老板的心”，才可以实现管理咨询价值的升华。其一，管理咨询周期相对较长；其二，管理咨询对客户的服务是长期的，在为客户提供咨询方案后，咨询人员会对客户进行服务，以保证咨询的效果；其三，管理咨询效果的显现也是长期的，管理咨询方案是针对企业管理问题提出的建议，而这些问题不是一朝一夕就能改善的，浙江企业查询，需要客户长期的坚持和努力才能真正有效，浙江企业查询，浙江企业查询。企业是一个矛盾的综合体，包含各种各样的矛盾。正如黑格尔所说：一切对象之矛盾性乃是哲学思考的本质。浙江企业查询

中小微企业是我国国民经济的重要组成部分，是社会主义市场经济的基本细胞。长期以来，国家十分重视中小微企业的作用。“十四五”规划建议指出，要“发挥大企业支撑作用，支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地，加强共性技术平台建设，推动产业链上中下游、大中小企业融通创新。”在经济生活当中，中小微企业往往在产业链上承担着为大企业提供配套服务的生产任务。只有促进上下游、产供销、大中小微企业整体配套、协同，才能形成统一大市场，做到全国一盘棋。只有以大带小、上下联动、内外贸协同，打通产业链、供应链，经济机体才能进入良性循环。为履行坚定不移建设制造强国和网络强国的使命，我国正在强化创新驱动发展，推进产业基础高级化、产业链现代化，激发市场活力，构建大中小微企业融通创新的产业生态。中小微企业是国民经济的和微观细胞，在保障城市运行和百姓正常生活方面发挥着不可代替的作用。浙江企业查询解决中小微企业金融服务的难题，应综合中小微企业政策目标、政策供给、政策需求等，进行多元化的考量。

企业的竞争力包括三个基本特征：一、竞争力提供了进入多样化市场的潜能；二、竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献；三、竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是竞争力。竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。竞争力的建立和培育对于确立企业的市场领导地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的竞争力发展方向，并界定构成企业竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到竞争力所做的独特的管理努力。在企业竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。

我们做企业，不能只看到厂房、设备、资金这些硬的东西，要看到人，看到人力资本在这个企业里重要的要素。尤其现在是高科技、新经济的时代，企业主要依靠的是人力资本。我们不能只看到金融资本，还要看到人力资本，国有企业、民营企业在这一点上完全是一样的。谁能够了机制的难题，谁能够有好的机制，谁就能够发展得快，发展得好。我本人是一个机制主义者，我主张在企业里面一定要有好的机制，一定要让大家共享财富，这样企业才能搞好，所有利益相关者也都好。企业有规模他才有声望，企业有规模才更需要他，他们才能获得更多的薪酬。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯；二是培养系统思维习惯；三是形成绩效导向的企业文化。打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程，对这个进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。很多的企业经营管理，小公司靠嘴，大公司靠流程。浙江企业查询

在传统金融中，中小企业因其规模小、信用程度相对较低一直面临着融资难、融资贵的问题。浙江企业查询

很多中小企业，都是踩着盈亏平衡线活着的。这个月的收入，要用来发下个月的工资，他们严重依赖现金流。现金流一旦断裂，那就只能选择倒闭。怎么办？我们在给企业做咨询时，有一个基本的心法和逻辑，叫做“救命、治病、养生”。救命，就是活下去。失血过多，关键是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起来。血管堵塞，关键是安装支架，而不是少油少盐。养生，就是更健康。身体虚弱，关键是跑步爬山，而不是多喝热水。活下去，好起来，更健康。不同阶段的目标不同，手段也不同。企业咨询于企业，犹如医生诊断于病人。医生对患者身心的诊断，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展，把企业看成一个生命体，专业人士运用各项指标对其进行深入了解，并得出基本结论的过程。也就是指企业调查人员深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议，并在执行中进行指导。浙江企业查询

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