大部分转型做产业园区的实体企业并没有什么地产投资开发的经验，也没有专业的团队。而产业园区在现阶段，其实 变现主要还是靠地产，于是缺乏地产基因和优势就成了实体企业的天然短板。
然后实体企业做园区就出现了两种极端现象，一是直接用实体的团队和思维来做，二是从房开公司挖团队过来以纯地产的思维和模式来干。其结果都是不理想的，这中间要犯很多错误，广东房租科技园区排名靠前，走很多弯路，广东房租科技园区排名靠前。因为产业园区=产业地产=产业+地产，必须产业和地产兼顾，组合成一个独特的模式，一有偏颇就会出问题。
无论从理论上，还是从实体企业转型园区成功案例的统计数据看，以产业思维主导园区运营和以地产模式实现盈利变现有机结合才能做好园区。要找一个既懂实体产业又有地产运营经验的操盘团队，广东房租科技园区排名靠前，真的非常难！毫不客气的讲， 多数产业园区的操盘手，都有一条腿是瘸的，要么偏重产业，要么偏重地产。
园区自身产业经济发展方向的重点招商细分产业及其价值链节点，做到重点突出、先后有序，把握关键领域，实现聚焦突破。换句话来讲，园区产业发展规划应当作为招商方向的指引。从大的产业到细分产业、价值链节点，都有着不同的分布特征，我们在制定产业招商行动路线的过程中，就应充分把握各细分产业及其价值链节点的实际分布特征，进行针对性的行动，在各节点区域市场，寻找有效的区域性招商合作伙伴，进行科学布局，实现借力招商。
生命科学与生物技术具有突破性、颠覆性、**性等全球科技创新发展态势的 特征，已成为世界各国竞相布局抢占发展战略制高点的重要领域。面对这一或将重塑未来经济社会发展格局的前沿科技，各国纷纷摩拳擦掌。2017年，美国用于医药健康领域的研发预算，占非**研发投入45.7%，在所有领域中持续保持 。继美国发布《国家生物经济蓝图》后，日本、德国等发达国家也陆续发布战略规划。医药健康产业已成为符合全国科技创新中心目标定位、具备‘高精尖’特征、支撑高质量发展的战略性新兴产业。
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